Ontem, dia 06 de Junho de 2013, foi um marco na nossa vida e na de todos os envolvidos no Energia de Portugal.
Foi um culminar de experiências, aprendizagens e contactos que marcam o primeiro dia do resto da nossa vida.
Obrigado a todos os que nos ajudaram a crescer e que cresceram connosco neste projeto.
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domingo, 7 de julho de 2013
sábado, 22 de junho de 2013
[STYLE in a BOX]
Hoje na sessão Energia de Portugal tivémos a participação e testemunho da startup [Style in a Box].
Desde já muito obrigada por esta iniciativa.
Para quem quiser conhecer mais ficam aqui os links mais interessantes
sexta-feira, 21 de junho de 2013
Lessons Learned #5
Ex 1 • Definir quais as fontes de receita que melhor se adequam ao modelo de negócio:
Receitas directas:
Freemium
Publicidade
Receitas Indiretas:
Afiliados
Ex 2 • Calcular o valor do ciclo de vida do cliente ao modelo de negócio:
Exemplo: Assumindo que em 1 ano tem se certa de 1000 clientes novos que não são gratuitos, tendo cerca de 20.000€ de receitas, imaginando que se tem cerca de 10% de taxa de atrito.
20.000/1000 = 20€ por cliente
Supondo que a taxa de atrito é de 10% durante 5 anos então:
20x1 / 0,1 = 200€ como valor de ciclo de vida do cliente
Ex 3 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.
Ex 4 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.
Ex 5 • Preencher os formulários de hipóteses com a descrição de cada uma das hipótese relativas a fontes de receitas. Para cada hipótese, descrever o teste a efectuar e as condições de validação.
Receitas directas:
Freemium
Publicidade
Receitas Indiretas:
Afiliados
Ex 2 • Calcular o valor do ciclo de vida do cliente ao modelo de negócio:
Exemplo: Assumindo que em 1 ano tem se certa de 1000 clientes novos que não são gratuitos, tendo cerca de 20.000€ de receitas, imaginando que se tem cerca de 10% de taxa de atrito.
20.000/1000 = 20€ por cliente
Supondo que a taxa de atrito é de 10% durante 5 anos então:
20x1 / 0,1 = 200€ como valor de ciclo de vida do cliente
Ex 3 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.
Ex 4 • Calcular o custo de Aquisição de clientes associado ao modelo de negócio:
Exemplo: Por um período de 1 ano se ganharmos 1.000 clientes, sem incluir os utilizadores gratuitos, com uns gastos iniciais de 40.000€.
40.000/1.000 = 40€ por utilizador
Ou seja, cada utilizador custou cerca de 40€.
Ex 5 • Preencher os formulários de hipóteses com a descrição de cada uma das hipótese relativas a fontes de receitas. Para cada hipótese, descrever o teste a efectuar e as condições de validação.
quinta-feira, 20 de junho de 2013
Nova Sondagem
Esta sondagem só pode ser respondida 100 vezes - aproveitem para deixar a vossa marca
Clique aqui para responder ao questionário
Até ao momento tivémos 20 visitantes, obrigada pela participação de todos
Esperamos fazer o melhor pela nossa comunidade : )
Até ao momento tivémos 20 visitantes, obrigada pela participação de todos
Esperamos fazer o melhor pela nossa comunidade : )
quarta-feira, 19 de junho de 2013
Lessons Learned 5th week - Começar pequeno
Esta semana o Expresso publica a história de uma startup que 600 milhões de euros -> ver aqui
gerido pelo SEO Shai Agassi que apesar da bem sucedida experiência como gestor da SAP não vingou na iniciativa para a industria automóvel.
O jornal aponta os possíveis erros - não conhecer o mercado - haverem outras soluções para o problema em questão - demasiada autoconfiança - começar com grandes investimentos (afundando como um grande navio).
Por outro lado surge um exemplo de Madison Robinson que aos 8 anos teve a ideia de desenhar chinelos
Olhando para as dicas anteriores, Maddie, como gosta de ser chamada, inicialmente também não conhecia o mercado, nem investigou as soluções pré-existentes e definitivamente teve a autoconfiança de começar por algum lado.
Na minha opinião a grande diferença foi ter começado com um capital e investimento pequeno, que lhe permitiu injectar o novo produto no mercado (novo não no produto ou ideia, mas de design e da própria história e autora da marca, que desperta em nós um sentimento de esperança em concretizar sonhos).
Seria preciso analisar todo o percurso da Maddie...
Mas existem em Portugal casos de sucesso que já pudémos conhecer ao vivo e a cores, pelas palavras dos próprios, deixo aqui apenas a referência de um artigo do Expresso a respeito da prestação de um jovem português que aos 15 anos, o Martim, que se lançou no mercado com uma ideia -> ver aqui
Em retrospectiva, dos 4 grandes conselhos sobressai o principal - começar pequeno - porque permite entrar no mercado, ver o feedback e experimentar soluções.
Principalmente porque as grandes mudanças de paradigma começaram de forma pequena e discreta ou - quem imaginaria hà 50 anos que já não é possível sair de casa sem o telemóvel, ou que ficar sem acesso à internet pode isolar uma pessoa do mundo...
Por outro lado, os livros, jornais, cartas e suportes em papel vão dando lugar aos documentos digitais por imensas razões as quais vemos com naturalidade actualmente.
Por isso mesmo os meus parabéns a todas as startups e ideias que queiram pensar diferente, basta um passo de cada vez para chegar longe.
Equipa 10 - Energia de Portugal
gerido pelo SEO Shai Agassi que apesar da bem sucedida experiência como gestor da SAP não vingou na iniciativa para a industria automóvel.
O jornal aponta os possíveis erros - não conhecer o mercado - haverem outras soluções para o problema em questão - demasiada autoconfiança - começar com grandes investimentos (afundando como um grande navio).
Por outro lado surge um exemplo de Madison Robinson que aos 8 anos teve a ideia de desenhar chinelos
Olhando para as dicas anteriores, Maddie, como gosta de ser chamada, inicialmente também não conhecia o mercado, nem investigou as soluções pré-existentes e definitivamente teve a autoconfiança de começar por algum lado.
Na minha opinião a grande diferença foi ter começado com um capital e investimento pequeno, que lhe permitiu injectar o novo produto no mercado (novo não no produto ou ideia, mas de design e da própria história e autora da marca, que desperta em nós um sentimento de esperança em concretizar sonhos).
Seria preciso analisar todo o percurso da Maddie...
Mas existem em Portugal casos de sucesso que já pudémos conhecer ao vivo e a cores, pelas palavras dos próprios, deixo aqui apenas a referência de um artigo do Expresso a respeito da prestação de um jovem português que aos 15 anos, o Martim, que se lançou no mercado com uma ideia -> ver aqui
Em retrospectiva, dos 4 grandes conselhos sobressai o principal - começar pequeno - porque permite entrar no mercado, ver o feedback e experimentar soluções.
Principalmente porque as grandes mudanças de paradigma começaram de forma pequena e discreta ou - quem imaginaria hà 50 anos que já não é possível sair de casa sem o telemóvel, ou que ficar sem acesso à internet pode isolar uma pessoa do mundo...
Por outro lado, os livros, jornais, cartas e suportes em papel vão dando lugar aos documentos digitais por imensas razões as quais vemos com naturalidade actualmente.
Por isso mesmo os meus parabéns a todas as startups e ideias que queiram pensar diferente, basta um passo de cada vez para chegar longe.
Equipa 10 - Energia de Portugal
sábado, 15 de junho de 2013
Go Viral
71 Likes em menos de 48horas na nossa página no Facebook ; )
Obrigado a todos!
Ainda ontem abrimos esta página e já temos 71 likes!!!
É uma sensação fantástica saber que o nosso trabalho é reconhecido!
Vamos fazer tudo o que esteja ao nosso alcance para que este projecto ande para a frente, até lá precisamos de um logótipo.
Portanto abrimos hoje também a procura do nosso primeiro logótipo!
Participem! Temos uma *surpresa* para o vencedor!!!
1st Lesson Learned
A primeira Lesson Learned que tenho para
partilhar é: TUDO depende das pessoas!
São as pessoas que compram ás pessoas que
dão valor ao que o segundo grupo de pessoas produziu.
A frase é confusa mas eu passo já a
explicar:
Se nós, como empreendedores, julgamos que
A é bom, temos de verificar se existe alguem para consumir A. Seja isto um
produto, um serviço, ou outra coisa qualquer...
Se existir um grupo significativo de
pessoas que necessita de uma solução para um dado problema e se conseguimos
apresentar uma solução, podemos, ou devemos, apresentá-la. MAS se achamos que descobrimos um
problema premente temos que primeiro analisar bem a questão. Nenhuma solução é
boa se só me ajudar a mim, pois eu não vou comprar a mim mesmo, não vou
gerar nenhum fluxo positivo de dinheiro a mim mesmo. Eis que
entra a análise do cliente, onde devemos perguntar-lhe o que realmente precisa
para que possamos fazer propostas que o façam perceber o VALOR maior da nossa oferta.
A Lei
da Procura VS Oferta só
funciona se as PESSOAS conhecerem o nosso produto e nele
reconhecerem o VALOR necessário
para que considerem frutuoso nos confiarem o seu dinheiro!
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